IASB actualiza su agenda técnica: 5 alertas clave que toda dirección debe tener en el radar
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El IASB —organismo que define las Normas Internacionales deInformación Financiera (IFRS)— presentó en junio 2025 una actualización de su agenda técnica con implicaciones que van mucho más allá del área contable.

Nuevos estándares, cambios estructurales y exigencias de transparencia están encamino… y afectarán la forma en que las empresas reportan resultados, explicanadquisiciones, gestionan instrumentos financieros y vinculan su estrategia conla sostenibilidad.

Si eres director general, CFO o parte del equipo directivo, estoscambios te van a tocar directa o indirectamente: desde la narrativafinanciera que sale a mercado, hasta los datos que deberás respaldar anteinversionistas, socios o reguladores.Este resumen ejecutivo te da lo que necesitas saber paraanticiparte.

1. Nuevo formato obligatorio de estados financieros (NIIF18)
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• A partir de 2027 (o antes si decides anticiparlo), tus estados financieros     cambiarán de forma.

• Se exigirá mostrar utilidad operativa y otras métricas estándar que     permitan compararte con tus pares.

• También tendrás que explicar y conciliar públicamente cualquier métrica financiera “propia” que uses (como EBITDA ajustado o rentabilidad     operacional modificada).

• Esto profesionaliza la comunicación con el mercado, pero implica cambios a fondo en     sistemas, procesos, auditoría y discurso financiero.

🔍 Decisiónestratégica: ¿Vas a esperar o ser de los primeros en adoptarlo paraposicionarte como empresa clara y confiable?

‍2. Más visibilidad (y responsabilidad) en fusiones yadquisiciones
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• Si tu empresa hace adquisiciones, el IASB exigirá reportar si esas compras cumplieron las metas que prometiste (ingresos, márgenes, sinergias).

• Ya no bastará con consolidar y seguir adelante: ahora deberás rendir cuentas sobre si la operación entregó valor.

🔍 Impacto:Fortalece tu análisis de post-adquisición y coordina a Finanzas con Relacionescon Inversionistas para preparar esta nueva rendición de cuentas.

‍3. Instrumentos financieros complejos, bajo lupa
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• Si usas acciones preferentes, obligaciones convertibles o instrumentos híbridos, vas a tener que explicarlos con más detalle.

• Ya no se vale agrupar todo como “patrimonio” sin explicar derechos, dividendos acumulados, dilución potencial, etc.

• Además, se dividirá qué parte del resultado le corresponde a cada tipo de inversionista.

🔍 Riesgo: Si tuestructura de capital es sofisticada, la claridad será obligatoria. Esto podríaafectar percepción de rentabilidad, riesgo o incluso gobernanza.

4. Sostenibilidad e información financiera se integran(sí o sí)

• Ya no se aceptará que digas en tu reporte ESG que el cambio climático es importante… pero no lo reflejes en tus depreciaciones, provisiones o supuestos.

• El IASB está integrando guías para que los estados financieros reflejen también los riesgos ESG relevantes.

🔍 Implicación directa: Finanzas y sostenibilidad tendrán que hablar el mismo idioma. Y losinversionistas lo van a notar.

‍5. No es opcional. Es estrategia.
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• Todos estos cambios ya están en marcha. El calendario no es flexible.

• Las empresas que se anticipen con visión estratégica, no solo cumplirán: comunicarán mejor, inspirarán confianza y atraerán capital.